Por que participar deste treinamento?

• Conhecer as áreas de conhecimento fundamentais do gerenciamento de projetos (escopo, custo, tempo, qualidade, planejamento de RH, comunicações, riscos aquisições e integração)
• Conhecer os conceitos de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos
• Aprender a desenvolver o escopo do trabalho, a estimativa de duração de atividades, o cronograma e técnicas para gerenciar as partes interessadas, os riscos e a comunicação
• Saber controlar mudanças e encerrar projetos, podendo aplicar  os novos conhecimentos para planejar projetos reais.

Público Alvo

Candidatos, indivíduos que desejam conhecer as práticas de Gerenciamento de Projetos, organizações desejam preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos.. Não há pré-requisitos.
 

Programa

1. INTRODUÇÃO

• O que é um projeto
• Operações, programa, portfólio, subprojetos
• Administração estratégica por meio de projetos
• Anteprojeto e seleção de projetos
• Análise de viabilidade do projeto
• Por que os projetos falham, problemas típicos
• O que é um projeto bem sucedido
• O que é gerenciamento de projetos
• PMI e o Guia PMBOK®
• Etapas típicas de projetos
• Ciclo de vida do gerenciamento de projetos
• Processos e grupos de processos
• Principais processos do GP
• Áreas de conhecimento

2. INICIANDO UM PROJETO

• Desenvolvimento do termo de abertura
• O Gerente de projeto, responsabilidades e áreas de especialização necessárias
• O papel do patrocinador
• Estruturas organizacionais
• Partes interessadas

3. PLANEJANDO UM PROJETO

• O plano de gerenciamento do projeto
• Formação da equipe de planejamento
• Escopo do produto x escopo do projeto
• Definição das entregas, produtos, restrições e premissas
• Declaração do escopo
• Decomposição do escopo
• Criação da estrutura analítica do projeto
• Definição das atividades
• Sequenciamento das atividades
• Diagramas de rede e caminho crítico
• Estimativa de recursos para as atividades
• Estimativa de duração das atividades
• Desenvolvimento do cronograma
• Estimativa de custos
• Orçamento e reservas
• Planejamento da gestão dos riscos
• Identificação, análise e categorização de riscos
• Análise quantitativa de riscos
• Planejamento de respostas aos riscos
• Planejamento da qualidade
• Planejamento das comunicações
• Métodos de comunicação
• Montagem da equipe
• Atribuição de responsabilidades à equipe do projeto

 4. EXECUTANDO E CONTROLANDO O PROJETO

• Técnicas de gerenciamento de reuniões
• Reunião de partida
• Anáise de desempenho
• Controle de mudanças
• Exercício è Solicitação de mudança no projeto

 5. ENCERRANDO O PROJETO

• Procedimentos administrativos
• Arquivamento e aceite do cliente
• Lições aprendidas
• Escritório de Gerenciamento de Projetos (serviços, modelos e desafios)
• Encerramento

Exercícios

Desenvolvimento do termo de abertura, análise de partes interessadas, declaração do escopo, criação da EAP e do cronograma, Identificação e resposta aos riscos, desenvolvimento do plano de comunicações e da matriz de responsabilidades.
 

Metodologia

O treinamento tem como base o Guia PMBOK^® (Um Guia Para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) do PMI^®, a mais importante referência mundial sobre gerenciamento de projetos. O programa não é estritamente focado no conteúdo abordado pelo Guia PMBOK^®, porém o utiliza como referência padrão.

O curso constará de teoria, exercícios práticos e análise de casos. Durante o curso os alunos terão a oportunidade de desenvolver o plano de gerenciamento de um projeto, utilizando um caderno de exercícios com diversos formulários impressos e outros materiais, Para tanto poderão ser utilizados exemplos, modelos e ferramentas da própria empresa, como forma dos alunos verificarem a aplicabilidade prática do treinamento junto aos processos atuais da organização. Neste caso este material deve ser fornecido pela organização contratante previamente ao treinamento, de modo que o mesmo possa ser analisado.

Embora o curso não necessite computador, será disponibilizado material em meio eletrônico com formulários em Word, além de diversos exemplos prontos que o aluno pode utilizar.  O aluno pode acessar diversas ferramentas de software (cópias demonstrativas ou ferramentas livres), como WBS Schedule Pro, MS Project, Project Libre, Mapas Mentais, análise de risco, etc., que o aluno terá a oportunidade de instalar, caso tenha acesso a computador
 

O que o aluno recebe

• Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula
• Apostila de exercícios contendo modelos de formulários para o desenvolvimento de projeto
• Caso para estudo
• Diagrama colorido impresso em papel especial, visando acesso rápido aos principais processos do ciclo de vida do gerenciamento de um projeto
• Material em meio eletrônico
  • Ferramentas
  • Formulários e Modelos
  • Artigos
  • Plano de projeto modelo
  • Extensa bibliografia
  • Cronogramas
  • Ferramentas de Software
• Consultoria continuada
• Pasta, caneta, bloco personalizados PM Tech
• Instrutor certificado PMP® 
• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Local das Aulas

Investimento

Valor normal do curso: R$ 980,00.
Desconto especial para o PSDB: 50%

Valor do curso para o PSDB: R$ 490,00

Dados para depósito serão enviados por e-mail.