Casos de Sucesso em Consultoria

Planejamento e Controle de Projeto

Apoio à equipe de Engenharia no planejamento e controle do projeto de nova aciaria, utilizando as boas práticas de gerenciamento de projetos do PMI e a ferramenta MS Project. Inclui controle do avanço físico do projeto, análise do valor agregado (EVA), gerenciamento do caminho crítico e dos recursos do projeto, elaboração de relatórios e comunicação e tratamento de desvios de planejamento.
 

Gestão de Programa

Após trabalho de levantamento de informações sobre as práticas de gestão utilizadas pela Empório Body Store (EBS) e determinação dos diversos projetos, iniciaram-se os trabalhos visando à integração da Empório Body Store e The Body Shop e o desenvolvimento de processos visando evoluir a maturidade da EBS em Gerenciamento de Projetos.
 

Implantação de Escritório de Projetos

Implantação do Escritório Local de Gestão Estratégica, Gestão de Processos e de Gestão de Projetos da Superintendência Regional do DNIT, no Estado do Espírito Santo, incluindo assessoramento técnico na gestão dos processos administrativos junto ao Núcleo de Apoio Administrativo, Coordenação de Administração e Finanças, Logística e Informática. 
 

Criação de metodologia/processos para gestão de projetos com padronização; Busca e implementação das melhores práticas de gestão de projetos; Mapeamento das demandas internas de projetos (tipologia de projetos); Melhoria da qualidade de execução dos projetos (cumprimento de prazos, entregas, orçamentos e retorno financeiro); Assessoria à alta administração com uma melhor visibilidade das prioridades dos projetos. 

Planejamento estratégico, desenvolvimento de metodologia de gestão, análise de riscos, apoio na implantação e gestão do escritório de projetos da Arezzo, além de fornecer treinamentos em gerenciamento de projetos e métodos ágeis. 
 

Após o diagnóstico de maturidade em gerenciamento de projetos iniciou-se a primeira fase do trabalho de implantação do PMO, com desenvolvimento de metodologia de gestão de projetos e programas, mapeamento de processos e desenvolvimento de documentos padrão. A segunda fase incluiu a implantação do escritório de projetos.
 

Após o diagnóstico de maturidade em gerenciamento de projetos iniciou-se o trabalho de implantação do PMO Corporativo, com desenvolvimento de metodologia de gestão de projetos e programas, mapeamento de processos, desenvolvimento de documentos padrão, treinamentos, endomarketing e acompanhamento de projetos-piloto.

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A Gens Personalmed, parte do grupo TOTVS, é focada no desenvolvimento de sistemas para a área médica e hospitalar. Os executivos perceberam que a empresa necessitava mudar para atender as necessidades dos clientes. A PM Tech auxiliou a implementar boas práticas de gerenciamento de projetos, através da implementação de um projeto interno para incrementar sua maturidade em gerenciamento de projetos, terceirização e Implantação de EGP. Isto permitiu que a organização crescesse, aumentasse sua base de clientes e reforçasse sua posição como líder de mercado em sua área.
 

Adequação de Metodologia

A metodologia de gestão de projetos da Engenharia da Gerdau foi analisada e foi feita sua adequação às melhores práticas de gerenciamento de projetos e portfólio, integrando melhores práticas sugeridas pelo PMI® e IPA. Foi desenvolvido material e treinamento específico na metodologia, em Português, Espanhol e Inglês. 
 

Adequação da metodologia de gestão de projetos da Engenharia e treinamento de equipes nos Estados Unidos 
 

Implantação de Sistema EPM

A PM Tech atuou na implantação e personalização do sistema EPM utilizando Microsoft^® Project Server e o portal Sharepoint junto à engenharia de processo da AGCO, visando melhorar o controle de seus projetos.

Diagnóstico de Maturidade em Projetos, Programas e Portfólio

A PM Tech realizou diagnóstico de maturidade em gerenciamento de projetos no Carrefour, utilizando as práticas do PMI OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model. Este trabalho foi importante para que o CACC definisse suas próximas ações em termos de gerenciamento de projetos, programas e portfólio.
 

Levantamento de informações sobre as práticas de gestão e diagnóstico de maturidade com base no Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos – MMGP.
 

Diagnóstico de maturidade em gestão de projetos, programas e portfólio..
 

Acompanhamento de Projetos

Monitoramento do desempenho de vinte e um projetos, incluindo avaliação dos processos, identificação de desvios e implementação de ações corretivas apropriadas. Avaliação do desempenho das equipes dos projetos, coaching em atividades específicas do planejamento do projeto, capacitação e aconselhamento, desenvolvimento de equipe, mentoring e formação profissional dos gestores dos projetos.
 

Consultoria em Gerenciamento de Projetos

A Secretaria da Fazenda do RS contratou a PM Tech para desenvolver o planejamento e assessorar a implantação do projeto Cota Base Zero (CBZ). O CBZ é uma metodologia que visa a aumentar o alinhamento estratégico dos gastos de custeio. A partir do escopo organizacional do órgão (visão, missão e propósitos), busca identificar oportunidades de racionalização, converter gastos meios em gastos fins e aprimorar o orçamento.

Saiba mais sobre este caso 
 

A Consultoria prestada pela PM Tech no gerenciamento do projeto de Construção e Montagem eletromecânica das Unidades “OFF SITE”, à equipe da ampliação da Refinaria Alberto Pasqualini - REFAP foi um caso de sucesso que gerou artigos para congressos e foi publicado em revistas especializadas.
 

A PM Tech, subcontratada, forneceu consultoria à diversas àreas do Banrisul, dentre as quais a Diretoria de Carteira Agrícola e apoio na implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos do Banrisul, através de consultoria e capacitação de profissionais.
 

O Consórcio PM Tech - Ecoplan na prestação serviços especializados visando assistência ao Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes – DNIT,

A Mectron é uma empresa formada pela associação de engenheiros de aeronáutica, eletrônica e mecânica, sediada em São José dos Campos, São Paulo. A PM Tech atuou na capacitação e consultoria para as equipes que atuam no desenvolvimento e fabricação de sistemas inteligentes de defesa.
 

Consultoria à Diretoria no que se refere a gerenciamento de projetos, programas, portfólio e implantação e escritório de gerenciamento de projetos e treinamento em gerenciamento de projetos para executivos
 

Consultoria visando apoiar a análise de riscos através da implantação da Simulação de Monte Carlo.
 

Consultoria e treinamento em gerenciamento de riscos e simulação de Monte Carlo. Análise conjunta das opções de ferramentas disponíveis, visando a seleção da ferramenta mais adequada. Consultoria e treinamento visando a implantação da metodologia de gerenciamento do valor agregado.
 

Implantação de Gestão por Projetos

A TRAFO (atualmente uma divisão da WEG) fornece soluções completas em transmissão e distribuição de energia. A PM Tech forneceu consultoria às áreas de Gestão de Contatos de Produtos e Subestações, com o objetivo de otimizar seus processos e resultados através da revisão das técnicas e ferramentas até então utilizadas e introdução da gestão por projetos.
 

Mapeamento e Otimização de Processos

Com base na estratégia da empresa, foi desenvolvido projeto de mapeamento de processos, entendimento das necessidades do negócio, priorização, análise e redesenho dos processos selecionados.
 

A PM Tech desenvolveu o projeto de Mapeamento e otimização de processos e Gerenciamento de Projetos da fábrica de papéis para cigarros da Souza Cruz, localizada em Piraí, RJ.
 

Riscos / Continuidade de Negócios

Realização de serviços de consultoria visando gestão de continuidade de negócios.

Gerenciamento de Projetos

Consultores da PM Tech atuaram no gerenciamento de parte do projeto SIAPV de automação bancária. A experiência em gerenciamento de projetos de desenvolvimento de sistemas é um dos diferenciais dos consultores PM Tech.
 

A gerência de Projeto do sistema SIS.COM foi muito importante para o aprimoramento e aplicação de técnicas de gerenciamento de projetos utilizadas pela PM Tech. Os resultados dessas experiências são compartilhados com os clientes de consultoria da PM Tech.
 

Governança

Banrisul

Diagnóstico, planejamento estratégico e governança de TI utilizando práticas COBIT.

Outsourcing

A PM Tech fornececeu gerentes de projetos especializados para atuação em importantes clientes. A busca e alocação de recursos especializados em gerenciamento de projetos, programas e portfólio é um dos serviços prestados pela PM Tech. 

Alocação de recursos de planejamento especializados em MS Project visando dar apoio à área de manutenção.