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da PM Tech Consultoria
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PM Tech Consultoria e Assessoria Empresarial
Nossa equipe está preparada para oferecer consultoria personalizada adequada às necessidades de cada cliente, de acordo com o ambiente, etapas e processos de Gerenciamento. Serviços prestados pela PM Tech Consultoria:
Consultoria em Gerenciamento de Projetos
Introduza em sua organização uma metodologia de Gerenciamento de Projetos efetiva, ou fortaleça a metodologia que você já tem. Desenvolvimento e implementação de gerenciamento por projetos e estratégia corporativa em gerenciamento de projetos.
Desenvolvimento e implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)
Tenha todos os benefícios da direção e controle que um PMO (Project Management Office) pode fornecer. Padronize a metodologia, forneça apoio e treinamento, estabeleça um conjunto de controles padronizados, institucionalize a cultura de gerenciamento de projetos, atingindo ou superando as expectativas dos envolvidos. Mais...
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Tenha o acompanhamento de peritos junto à seus projetos críticos, com apoio através do planejamento, construção e entrega a seus principais clientes.
Diagnóstico da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos
Leve a força de ferramenta de avaliação de maturidade do PMI (OPM3 Project Management Assessment tool) para sua organização. Desenvolva um Programa de Melhoria do Gerenciamento de Projetos que possa energizar suas equipes de projetos e incrementar as possibilidades de sucesso de seus projetos.
Elaboração de Plano de Gerenciamento de Projeto
Elaboramos planos de projetos compatíveis com as melhores práticas propostas pelo Project Management Institute – PMI, em conjunto com a equipe de sua empresa, incluindo a identificação de requisitos e das necessidades do projeto. A partir desta identificação é desenvolvido o planejamento e definição do escopo, o desdobramento do escopo em atividades e tarefas, o desenvolvimento da rede lógica, a análise de riscos e contramedidas, assim como o levantamento, previsão e otimização de custos e recursos humanos associados a cada tarefa. Mais...
Gerenciamento de Processos
Realize o mapeamento de seus processos e implante em sua organização uma metodologia de gerenciamento de processos. Saiba mais.
Metodologia de GP
A PM Tech Consultoria pode lhe auxiliar na criação de uma metodologia adaptada aos requisitos de sua organização, ou na revisão de sua metodologia atual. Da ênfase especial na seleção dos projetos corretos, passando pelas técnicas, ferramentas e práticas visando a integração do Gerenciamento de Programas e Portfólio, sua metodologia de GP pode ser moldada de modo a prover o melhor desempenho.
Seleção e Implementação de Software de Gerenciamento de Projetos e Portfólio de Projetos
Obtenha uma revisão imparcial dos produtos disponíveis, com seleção baseada em exame profundo das estratégias organizacionais, metas de negócio e requisitos táticos.
Seleção de Projetos e Gestão de Portfólio de Projetos
Traga métodos de seleção de projeto provados à sua organização. Estabeleça um Portfólio de Projetos que vai ajudá-lo a gerenciar projetos com recursos e orçamento escassos.
Avaliação de Riscos em Projetos
Permita que uma terceira parte isenta avalie os riscos que seus projetos críticos enfrentam, e então estabeleça planos de resposta a riscos apropriados, visando criar uma cultura efetiva de gerenciamento de riscos em sua organização.
Realize análise quantitativa de riscos utilizando simulação de cenários com Monte Carlo e responda a perguntas como:
• Qual o valor da resposta a determinado risco?
• Qual o valor das no orçamento e e do pulmão no cronograma?
• Qual a probabilidade de cumprir o orçamento e o prazo aprovados?
• Qual a probabilidade de obter o lucro esperado?
• Qual a probabilidade de não cumprir um contrato e ter que pagar multa?
Desenvolva Planos de Continuidade dos Negócios (PCN) .
Auditoria em Qualidade de Projetos
Obtenha uma avaliação objetiva de como seu projeto está seguindo a metodologia escolhida e o plano de projeto. Aprenda sobre como você pode corrigir quaisquer problemas de Qualidade que forem encontrados.
Recuperação de Projetos
Retorno de projetos a controle gerencial efetivo, diagnóstico, planejamento focado, gerenciamento de áreas-chave.
Outsourcing
Alocação de profissionais especializados. Saiba mais.
