Gerenciamento do
Cronograma de Projetos
 

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Um elemento-chave do planejamento, gestão e execução de um projeto é avaliar com precisão seus recursos e o trabalho de agendamento das atividades. Neste curso você aprender como definir as atividades necessárias para completar seu projeto, sequenciar o trabalho entre as equipes, estimar os recursos que você precisa e desenvolver um cronograma de projeto sólido.
 

Objetivos de Aprendizado

Depois de concluir este curso, o aluno deve ser capaz de:

• Listar os processos e subprocessos da Gerência do Cronograma com base na edição mais atual do Guia PMBOK® do Project Management Institute (PMI®)
• Criar uma Estrutura Analítica do Projeto*
• Definir atividades usando uma lista de atividades, atributos das atividades e marcos
• Discutir várias técnicas para estimar duração e quando aplicá-las
• Descrever como as atividades do projeto podem ser sequenciadas
• Demonstrar como os recursos necessários para um projeto podem ser estimados
• Explicar como a disponibilidade limitada de recursos pode afetar o sequenciamento das atividades
• Demonstrar como o diagrama de rede do cronograma do projeto é criado e lido
• Descrever a análise de rede e como determinar o caminho crítico para um projeto
• Explicar como controlar o cronograma de um projeto solicitando mudanças ou empregando técnicas de compressão ou pulmões
• Discorrer sobre as principais ferramentas para gerenciamento do cronograma
   

Experiência Prática

• Criar a EAP – Estrutura Analítica do Projeto*
• Criar o Diagrama de rede
• Determinar o caminho crítico
• Calcular o cronograma com diferentes tipos de dependências
• Analisar o impacto das restrições

Público Alvo

Gerentes de projeto, supervisores, gerentes funcionais, gerentes de RH, diretores, líderes de times, chefes de departamento e profissionais que atuam em um ambiente de projetos e que desejem aumentar seus conhecimentos sobre o assunto.
 

Programa

2.    Planejando o gerenciamento do cronograma

• Plano de Gerenciamento do Cronograma*
• Ferramentas para desenvolvimento e controle do cronograma: MS Project, ProjectLibre, Gantt Project e outras

• Decomposição do escopo*
• Ferramentas para criação da EAP: WBS Schedule Pro, WBS Tool*

4.    Definindo as atividades a partir da Estrutura Analítica do Projeto

• Lista de atividades
• Atibutos das atividades
• Marcos

5.    Sequenciando as atividades

• Diagramas de rede
• Dependências
• Tipos de relações lógicas
• Antecipações e esperas

6.    Estimando recursos

• Calendário dos recursos
• Estrutura analítica dos recursos

7.    Estimando a duração das atividades

• Estimativa análoga
• Estimativa paramétrica
• PERT
• Bottom-up
• Reservas de contingência

8.    Desenvolvendo o cronograma

• Caminho crítico
• Cálculo da folga*
• Nivelamento de recursos
• Corrente crítica
• Simulação de cronogramas
• Técnica de Monte Carlo*
• Compressão do cronograma
• Formatos de cronograma
• Geração da linha de base

• Noções de análise de desempenho utilizando gerenciamento do valor agregado: Variação do Prazo, Índice de Desempenho do Prazo e Estimativa no Término*
• Relatório de posição
• Ações corretivas

* nas turmas de 16h
 

Este curso pode ser ministrado para empresas na versão 16 horas ou na versão 08 horas

  Baixe o programa do curso de 16 horas e informações adicionais em .pdf (60 KB)

  Baixe o programa do curso de 08 horas e informações adicionais em .pdf (60 KB)
 

Metodologia

Além das aulas audiovisuais expositivas e demonstrações fazendo o uso de recursos audiovisuais e projeção. Utilização de vídeos. Demonstrações e simulações em computador. Serão realizados trabalhos em grupo para a resolução de problemas, simulação de casos reais e formação de grupos de discussão.

O curso é ministrado por instrutor certificado PMP® - Project Management Professional, pelo PMI® – Project Management Institute.

O Curso está alicerçado no trinômio:

• Teoria - aulas audiovisuais expositivas e demonstrações simuladas em computador;

• Prática – Prática de elaboração de diagramas de rede, cálculo de duração e cronograma, visando aplicar as técnicas em um projeto fictício;

• Estudo de Casos – baseado na resolução de problemas propostos e na análise de situações já ocorridas na realidade.

Curso online ao vivo - Nosso sistema possibilita trabalhos em grupo em salas virtuais de discussão, enquetes e debates. Todas as aulas gravadas para acesso posterior. Se você perder uma aula, pode acessar a gravação.
 

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Pré-requisitos

Não há pré-requisitos.
 

O que o aluno recebe

• Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula
• Artigos, guias e vídeos disponíveis em meio eletrônico
• Formulários, templates e modelos
• Cópias demonstrativas das ferramentas: WBS Schedule Pro, MS Project, ProjectLibre, Gantt Project
• Em turmas presenciais: Pasta, apostila, caneta, bloco personalizados PM Tech
• Certificado de participação
• Manutenção de sua certificação PMP®  recebendo PDUs (Professional Development Units)
• Consultoria continuada via e-mail
• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos

Investimento

Consulte-nos

Formas de Pagamento:

• Parcelamento em até 5x no cartão de crédito sem juros
• Parcelamento de 6x até 12x no cartão de crédito com juros
• À vista por boleto bancário ou depósito/transferência

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Local do Curso

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