Cursos da PM Tech

O curso prepara para a certificação PMP em gerenciamento de projetos, apresentando as técnicas e ferramentas mais adequadas para gerir escopo, prazo, custo, qualidade e riscos, comunicar-se, motivar equipes, alocar e gerenciar recursos de modo a gerar maior produtividade, de modo que os profissionais possam atuar com eficácia no gerenciamento de seus projetos. Mais de 200 turmas ministradas. Projeto desenvolvido em aula. Apoio para quem busca se certificar, incluindo simulador com  2700 questões em Português.

Curso focado exclusivamente na certificação PMP do PMI em gerenciamento de projetos . Apoio para quem já tem uma base e treinamento prévio e busca fazer uma revisão para se certificar, incluindo simulador com mais de 3000 questões em Português.

O curso apresenta detalhes do Scrum e prepara os alunos para a certificação Certificação PMI - Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) do Project Management Institute (PMI).

O curso apresenta os princípios da gestão de projetos utilizando a abordagem ágil e prepara os alunos para a certificação PMI-ACP.

O curso visa oferecer aos participantes as condições necessárias para a obtenção da Certificação PMI-RMP – Risk Management Professional do PMI - Project Management Institute. O curso aborda os processos, ferramentas & técnicas e dicas necessárias para que o candidato tenha plenas condições para obter êxito no exame.

Visa formar gerentes de projetos, apresentando as técnicas e ferramentas mais adequadas para gerir escopo, prazo, custo, qualidade e riscos, comunicar-se, motivar equipes, alocar e gerenciar recursos de modo a gerar maior produtividade, de modo que os profissionais possam atuar com eficácia no gerenciamento de seus projetos. Mais de 200 turmas ministradas. Projeto desenvolvido em aula. Apoio para quem busca se certificar, incluindo sistema de simulados com 2700 questões em Português.

Conheça os principais conceitos de gerenciamento de projetos. Curso prático: Os participantes exercitarão, em sala de aula, a construção dos principais componentes de um plano de gerenciamento de projeto através de um estudo de caso. Os participantes terão contato com  conceitos aplicáveis no dia-a-dia, habilitando-se a contribuir efetivamente para o aprimoramento da maturidade em gerenciamento de projetos nas organizações, além de noções de escritório de projetos.

O curso aborda conceitos e ferramentas essenciais para análise de viabilidade econômica de projetos fornecendo condições para que, os gestores de projetos e/ou seus membros de equipe, tomem decisões de investir neste ou naquele projeto, ou mesmo de não investir em projeto nenhum.

O Curso tem por objetivo apresentar os principais conceitos de Gerenciamento de Projetos. Indicado para equipes de projeto, executivos e diretores  que necessitem conhecer os aspectos fundamentais e ter uma visão geral do gerenciamento de projetos e as boas práticas apresentadas pelo PMI®.

O Curso tem por objetivo apresentar as técnicas e práticas de Gerenciamento de Projetos através de um programa intensivo que condensa os tópicos mais importantes do programa tradicional, incluindo o desenvolvimento dos elementos mais importantes de um plano de projeto pelos próprios alunos, além de outros exemplos e casos. Envolve iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos.

O curso tem por objetivo capacitar equipes de organizações nas boas práticas em Gerenciamento de Projetos através de um curso completo que aborda todo o conteúdo do Guia PMBOK® do PMI®, incluindo o desenvolvimento de um projeto completo (pode-se utilizar projetos da organização onde o curso está sendo ministrado), além de outros exemplos e casos. Não tem como foco preparação para certificações e sim em capacitar os profissionais de uma organização para gerenciarem projetos ou atuarem em uma equipe de projeto.

Cada módulo do curso consiste de teoria relativa a um conjunto abrangente de conhecimentos com base no Guia PMBOK® e outras referências, exercícios práticos, discussão de casos e questões similares às do exame de certificação. Além de orientação para inscrição e apoio para realização do exame, serão realizados e corrigidos em aula dois simulados, um no início e outro no final de cada curso (além dos simulados disponibilizados no material do curso, com cerca de 2500 questões). O primeiro simulado servirá como sondagem de conhecimentos. O segundo permitirá ao treinando avaliar seu próprio progresso no curso e seu nível de preparo à prova de certificação em gerenciamento de projetos.

Este treinamento apresenta o canvas, uma ferramenta visual, rápida e participativa para organizar as informações e apoiar o gerenciamento dos projetos, dispensando o preenchimento de inúmeros documentos, sem burocracia.

O curso para quem deseja implantar ou está iniciando a implantação de PMO em uma organização. Aborda a criação e desenvolvimento dos escritórios de projetos dentro das empresas e a avaliação da maturidade organizacional em gerenciamento de projetos.

O treinamento fornece o conhecimento para a realização de um levantamento de informações sobre as práticas em gerência de projetos, programas e portfolio utilizadas pela empresa, com o intuito de identificar o nível de maturidade da empresa em relação ao Gerenciamento de Projetos e também o nível de maturidade do Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), para que os alunos possam estruturar um modelo de avaliação para novos diagnósticos de maturidade em suas organizações.

Potencialize o alcance de objetivos estratégicos da empresa através da seleção, priorização e avaliação dos projetos e programas. Inclui governança, gerenciamento de projetos organizacionais, escritórios de projetos e gerenciamentos de riscos de portfólio.

Gestão de Portfólio é uma abordagem administrativa que permite potencializar o alcance de objetivos estratégicos da empresa através da seleção, priorização, avaliação e gerenciamento de projetos e programas da organização, baseando-se no seu alinhamento estratégico e na sua contribuição de valor à empresa.

Aprenda a desenvolver projetos de software de maneira inteligente! E ágil! Didática inovadora, com dinâmicas e simulação de Scrum em um projeto real

O curso apresenta detalhes do Scrum e prepara os alunos para a certificação Certificação PMI - Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) do Project Management Institute (PMI).

O curso apresenta os princípios da gestão de projetos utilizando a abordagem ágil e prepara os alunos para a certificação PMI-ACP.

Design Thinking é uma abordagem colaborativa que integra processos do pensamento criativo com o pensamento analítico e linear para a concepção de soluções inovadoras centradas nas reais necessidades das pessoas.

Management 3.0 - Transforme a Gestão de Pessoas em sua Organização - 16 horas
O curso apresenta a metodologia e as novas formas ágeis de trabalho dentro da organização. Aulas inovadoras, com jogos e exercícios dinâmicos onde as pessoas colocam em prática as ideias do curso, simulando uma situação real do ambiente corporativo. Saiba Mais

Módulo básico de métodos ágeis (GP e Engenharia de Software) - 8 horas

Módulo prático de gestão de projetos ágeis - 8 horas. Foco em estimativa, planejamento e contratação de projetos ágeis

Módulo prático de engenharia de software ágil - 8 horas. Foco em extreme programming e práticas de escrever user stories, refatoração, programação em par, entre outras

Módulo avançado de gestão de projetos ágeis - 8 horas. Foco em kanban, gestão de equipes distribuídas, gestão de portfólio

Módulo avançado de engenharia de software com foco em teste ágil - 16 horas.

Módulo prático/avançado de incubação de equipes de alto desempenho para desenvolvimento de software - 5 semanas de incubação, sendo a primeira semana de preparação, e depois 40 horas de treinamento e coaching. Esse modelo é apropriado para times iniciando novos projetos que não tenham que lidar com sistemas legados e tenham alguma independência tecnológica, sendo uma forma efetiva de formar agentes de mudança e permitir que a organização como um todo compreenda o valor dos métodos ágeis. A equipe simula um projeto real e 3 iterações de 1 semana de desenvolvimento.

O curso tem como objetivo habilitar o aluno nas competências do uso da ferramenta Microsoft® Project visando o planejamento e o controle de projetos. Dentre as competências estão planejar e controlar avanço físico e financeiro do projeto, gerenciar a alocação de recursos, medir desempenho e criar relatórios para o gerenciamento eficaz do projeto.

O curso tem como objetivo capacitar o aluno na utilização de recursos avançados da ferramenta Microsoft® Project, visando utilizar ao máximo os recursos do software e personalizá-los para obter melhor desempenho no gerenciamento dos projetos

Para organizações que tenham o sistema MS EPM (Project Server / Sharepoint) implantado ou em implantação. Consiste de oficinas diferenciadas para administradores e para gestores / coordenadores de projetos, visando orientá-los a criar e controlar projetos através do MS EPM, incluindo o uso compartilhado de recursos. Inclui adequação do conteúdo ao ambiente de cada organização e treinamento.

Conheça as principais técnicas de Análise de Negócios desenvolvidas para apoiar a definição e avaliação da estratégia organizacional ou de um negócio específico.

Introdução à Modelagem de Processos com a notação BPMN, utilizando a ferramenta Bizagi Process Modeler. Curso com foco predominantemente prático, abordará as técnicas e critérios para o desenho de processos com as melhores práticas de BPM

Utilize Pontos de Função para realizar estimativas mais realistas, ter maior controle sobre os projetos de software e estabelecer um sistema de indicadores.

Visa capacitar o aluno a identificar e aplicar as melhores práticas e técnicas para o gerenciamento de projetos de software, assim como selecionar os métodos e ferramentas para a implantação ou melhoria de programas de gerência de projetos em sua organização.

O curso fornece técnicas úteis, detalhadas, para definir e gerenciar o escopo de projetos complexos. Sabemos que o problemas relativos a escopo estão entre as maiores causas de falhas nos projetos. Requisitos incompletos, falta de envolvimento do cliente, expectativas pouco realistas. O escopo de um projeto define os resultados desejados e esperados. Os participantes de um projeto têm de entender seu escopo. Ainda assim, conforme o projeto se desenvolve, o entendimento é afetado por mudanças, novas ideias e reinterpretações. Esta confusão leva a estouros no custo e atrasos no cronograma.

Definição e conceituação de riscos; Estudo dos subprocessos de Gerenciamento de Risco. Preparação do aluno para avaliar riscos de um projeto, criar planos de resposta e controlá-los.Planejamento do Gerenciamento de Riscos, Fatores de Riscos, Categorias de Riscos, Identificação dos Riscos do Projeto, Qualificação dos Riscos , Avaliação dos impactos, probabilidades e da importância dos Fatores de Risco, Quantificação dos Riscos, Desenvolvimento do Plano de Contingências e Resposta aos Riscos, Dimensionamento da Verba de Contingências, Controle do Plano de Contingências.

Aprenda a criar uma EAP que realmente funciona! A EAP fornece a base para definir o trabalho e suas relações com os objetivos do projeto. Este curso prático apresenta os conceitos básicos e melhores práticas para criar a Estrutura Analítica do projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS). Utilizando cenários reais, o aluno vai expandir suas habilidades em gerenciamento de projetos.

O curso tem como objetivo habilitar os participantes a aplicar a Análise do Valor Agregado em seus projetos de modo a controlar efetivamente o escopo, o custo e o cronograma destes projetos, fazendo o uso de ferramentas de controle.  Os dados resultantes posem ser utilizados para determinar a posição de seus projetos ou contratos e projetar o desempenho futuro com base nas tendências até o momento, melhorando o processo de decisão e minimizando os impactos adversos no projeto.

O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra emitidos por membros da equipe do projeto autorizados. O gerenciamento de aquisições do projeto também inclui a administração de qualquer contrato emitido por uma organização externa (o comprador) que está adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração de obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto pelo contrato.

O gerenciamento dos recursos humanos em organizações matriciais ou orientadas a projetos é essencial para o sucesso da organização e sua vantagem competitiva. Organizações que desenvolvem projetos operam de forma diferente das organizações clássicas, uma vez que adotam estruturas temporárias na forma de projetos e programas. Desse modo o gerenciamento de recursos humanos deve apoiar essa estrutura única. Este curso explora as múltiplas facetas do gerenciamento de recursos humanos e como este deve ser aplicado à projetos e à organizações que desenvolvem projetos.

O curso visa apresentar e analisar os processos de gerência de custos de projetos descritos no Guia PMBOK® do Project Management Institute (PMI)® e discutir os princípios da precificação de projetos.

Este workshop ensina aos participantes as estratégias e táticas necessárias para garantir o sucesso das comunicações em um ambiente de projetos (mesmo quando a equipe é virtual). O gerente eficaz irá garantir a adequada geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações do projeto. Todas as partes interessadas do projeto devem entender como as comunicações afetam o projeto como um todo. Este também curso ajuda os participantes a desenvolver as habilidades de comunicação necessárias para realizar seu trabalho.

Neste curso você aprender como definir as atividades necessárias para completar seu projeto, sequenciar o trabalho entre as equipes, estimar os recursos que você precisa e desenvolver um cronograma de projeto sólido.

Saiba como as práticas de gestão do conhecimento adicionam maturidade, qualidade, desempenho, agilidade e inovação aos projetos.

Saiba como implementar um ciclo completo e eficiente de lições aprendidas, aplicando práticas de gestão do conhecimento e de mudança organizacional

O uso de técnicas de negociação, aliadas ao conhecimento prático em situações de tensão do dia-a-dia do ambiente empresarial, irá dar ao participante o incremento para o crescimento profissional e a base para aplicação e ganhos imediatos.

Os desafios organizacionais de hoje exigem cada vez mais competência dos profissionais e de suas equipes. Neste contexto o Gerente de Projetos, na condição de coordenador de projetos e equipes, necessita estar constantemente revisando e aprimorando seus recursos, para que suas ações tenham visões mais abrangentes, tanto no que diz respeito à obtenção de resultados como de crescimento individual, grupal e organizacional, visando atender as demandas sob sua responsabilidade com excelência.