Por que participar deste treinamento?

• Para conhecer os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos
• Incremento do valor agregado através do desenvolvimento do profissional
• Estabelecimento de diferencial competitivo tanto para o indivíduo quanto para sua organização
• Aceleração do progresso profissional

Objetivos

Auxílio à formação de gerentes de projeto através do conhecimento e aprendizagem das técnicas e práticas da Gerenciamento de Projetos propostas pelo PMI - Project Management Institute.
 

Público Alvo

Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI. Organizações que desejam preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos.
 

Pré-Requisitos

• Não há pré-requisitos.

Programa

1º TURNO – 4 horas

• PMI, Guia PMBOK® e o processo de certificação PMP
• O que é um projeto
• Por que os projetos falham, problemas típicos
• O que é um projeto bem sucedido
• O que é gerenciamento de projetos
• Operações, programa, portfólio, subprojetos
• O Gerente de projeto, responsabilidades e áreas de especialização necessárias
• Ciclo de vida do gerenciamento de projetos
• Áreas de conhecimento e grupos de processos
• O Termo de abertura
• Declaração do escopo
• O plano de gerenciamento do projeto
• Planejamento do escopo
• Escopo do produto x escopo do projeto
• Estrutura analítica do projeto
• Sequenciamento das atividades
• Diagramas de rede e caminho crítico
• Estimativa de recursos para as atividades
• Atribuição de responsabilidades
• Estimativa de prazo e custo das atividades
• Desenvolvimento do cronograma e orçamento

2º TURNO – 4 horas

• Planejamento da qualidade
• Garantia da qualidade
• Controle da qualidade
• Desenvolvimento da equipe
• Gerenciamento da equipe do projeto
• Reunião de partida
• Administração de conflitos
• Planejamento das comunicações
• Fatores que afetam a comunicação
• Técnicas de gerenciamento de reuniões
• Identificação e categorização de riscos
• Quantificação de riscos
• Planejamento de respostas aos riscos
• Distribuição das informações
• Controle de mudanças
• Relatório de desempenho
• Procedimentos de encerramento do projeto
• Aceite do cliente
• Pesquisa de satisfação

Metodologia

O treinamento tem como referência maior o Guia PMBOK^® (Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) do PMI^®. É um guia onde se descreve o somatório de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de Gerenciamento de projetos.
 

O que o aluno recebe

• Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula
• Diagrama colorido impresso em papel especial, visando acesso rápido aos principais processos do ciclo de vida do gerenciamento de um projeto
• Pasta, caneta, bloco personalizados PM Tech
• Instrutor certificado PMP^® 
• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Local das Aulas

Leve o curso para a sua empresa

Faça como a AG2,  AGCO, Andrade Gutierrez, Arezzo, Banco do Nordeste, Banco Topázio, Banrisul, Camargo-Correa, CDL, Ceitec, Comil, Dell, DHB,  DMAE, Ecossis, Eletronorte, Embraer, Embratec, Gerdau, Grendene, Infraero, John Deere, JPTE, JTI, Mectron, Mendes Junior, Oi, SEFAZ, SPM, TNT Mercurio, Petrobrás, Stefanini,  Springer, Schweitzer, Sthil, TRE, TRT, Unimed, Yara e outras. Ligue para a gente.