Questões de Gerenciamento dos Riscos

 
1. No planejamento do projeto de ampliação de uma planta petroquímica, foi identificado o risco de um vendaval muito intenso durante a elevação dos inúmeros dutos que compõem a planta, uma vez que a região é propensa a essas ocorrências durante essa época do ano. Planos de contingência e alternativos foram feitos para este risco e para cada risco um responsável foi designado. Certo dia, a ocorrência de vento com a intensidade prevista foi informada por fax e email pelo departamento de meteorologia, porém nenhum dos responsáveis pelos riscos estava no local do projeto para receber a informação e colocar os planos de resposta em prática e uma grande torre foi ao chão, ocasionando grande prejuízo e atraso no projeto. Qual é a alternativa que MELHOR descreve o que ocorreu?

 
2. Uma empresa jornalística recém adquiriu uma nova impressora. Esta utiliza uma nova tecnologia para imprimir o jornal em várias cores e com menor desperdício de tinta que o modelo anteriormente utilizado. A empresa antecipa que isto vai lhe permitir produzir uma gama maior de produtos e melhorar a eficiência dos resultados. A adição desta impressora é um exemplo de que?

D) Novo padrão de qualidade

Resposta: C. O risco de negócio vem simplesmente de operar o negócio. Não há garantia que uma idéia funcione como você espera. O risco puro é um risco segurável. Conformidade com a qualidade é envolvida com gerenciamento da qualidade. A nova impressora em si não é um padrão de qualidade (como seria ISO9000, por exemplo).

3. Ao desenvolver uma proposta comercial visando o desenvolvimento do projeto de um novo modelo de painel coletor solar, você decide incluir uma reserva de contingência, devido ao fato de sua empresa nunca ter feito um painel deste tipo antes. Qual das seguintes declarações sobre reservas de contingência é FALSA?

A) Uma reserva de contingência é uma quantia de dinheiro separada ou tempo que foi separado de modo a ser utilizado em situações futuras as quais puderam ser planejadas somente em parte

B) Reservas de contingência são utilizadas para reduzir os riscos de ultrapassar os limites previstos nos objetivos do projeto, colocando estes limites em um nível aceitável para a organização

C) Reservas de contingência podem ser incluídas no projeto para riscos conhecidos

D) Reservas de contingência devem ser incluídas no custo dos projetos e nas estimativas de cronograma sem uma documentação que as identifique

Resposta: D. A estratégia de aceitação ativa mais comum é estabelecer uma reserva para contingências, inclusive as quantidades de tempo, dinheiro ou recursos para tratar as ameaças ou oportunidades conhecidas ou, eventualmente, potenciais ameaças e oportunidades desconhecidas. É adequado que a equipe do projeto faça um plano de respostas que será executado somente em certas condições predefinidas, se for considerado que haverá alerta suficiente para implantar o plano.

 
4. Se o evento de risco é identificado como “incêndio no escritório", qual das seguintes declarações é válida:

a) Implementar um sistema de extinção de incêndio é aceitação ativa
b) Implementar um sistema de extinção de incêndio é uma resposta de mitigação de impacto
c) Remover materiais combustíveis é uma resposta de mitigação de impacto
d) Implementar um sistema de extinção de incêndio é uma resposta de mitigação da probabilidade

B. A implementação de um sistema de extinção de incêndio é conduzida antes do evento ocorrer, desse modo não é aceitação. Remover materiais combustíveis reduz a probabilidade, e é uma estratégia de mitigação. Implementar um sistema de extinção de incêndio não reduz a probabilidade do fogo, porém reduz o impacto, e é uma estratégia de resposta.

 
5. Qual dos seguintes é uma ferramenta ou técnica utilizada durante o processo de análise quantitativa?

a) Análise do valor agregado
b) Analise de causa-e-efeito
c) Árvores de decisão
d) Análise de cenario

C. Técnicas de representação e coleta de dados
- Entrevistas.
- Distribuições de probabilidades.
- Opinião especializada.
Análise quantitativa de riscos e técnicas de modelagem
- Análise de sensibilidade.
- Análise do valor monetário esperado (VME)
- Análise da árvore de decisão.
- Modelagem e simulação.

 
6. Categorias de risco

a) Habilitam o gerente do projeto a seguir consistentemente um processo sistemático para identificar riscos
b) São utilizadas inicialmente durante o processo de planejamento do gerenciamento de riscos
c) Devem ser definidas como parte do processo de identificação de riscos
d) Têm utilidade somente para entender os tipos de risco durante os treinamentos, porém têm pouco valor prático

A. Categorias de risco devem ser desenvolvidas (definidas) como parte do planejamento do gerenciamento do risco, ser baseadas em projetos anteriores e revistas (utilizadas) como parte da identificação de riscos, quando identificando riscos que podem afetar o projeto. A Estrutura Analitica de Riscos (RBS) é um dos meios de colocar as categorias de risco em uma estrutura formal.

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