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Curso apresentado ao vivo. Nosso sistema possibilita trabalhos em grupo em salas virtuais de discussão, simulados de aula online, enquetes, debates e uso online do canvas.

Se você perder uma aula, pode acessar a gravação da aula ou recuperar em outra turma.

Todas as aulas gravadas para acesso posterior
 

Por que participar deste treinamento?

• Conhecer os métodos tradicionais e ágeis para gerenciar projetos e quando usar a metodologia apropriada dependendo da complexidade do projeto
• Conhecer os fundamentos do gerenciamento de projetos (escopo, custo, cronograma, qualidade, recursos, comunicações, riscos aquisições, partes interessadas e integração)
• Conhecer os conceitos de iniciação de projetos (incluindo critérios de seleção de projeto)
• Aprender a fazer o planejamento, incluindo os conceitos de Estrutura Analítica de Projeto, estimativa de duração de atividades,  diagramas de rede e cronograma.
• Executar projetos, incluindo técnicas para comunicação eficaz e gerenciamento da informação,
• Controlar e encerrar projetos, podendo aplicar  os novos conhecimentos para planejar projetos reais.
• Aprender a implantar o canvas em sua organização explorando todo o potencial da técnica.

• Ser apresentado a outras técnicas usadas para gerenciar efetivamente os aspectos organizacionais e operacionais do gerenciamento de projetos, como:

• O gerenciamento do valor agregado
• Métricas
• Ferramentas de auditoria e controle de qualidade
• Técnicas de gerenciamento de conflitos e comunicação efetiva
• Gerenciamento da informação
• Liderança situacional
• Motivação
• Relacionamento interpessoal

Objetivos

O Curso tem por objetivo apresentar os fundamentos de gerenciamento de projetos, as funções e responsabilidades de um gerente/líder de projeto e as habilidades necessárias para envolver e facilitar o trabalho com os membros da equipe do projeto.
 

Público Alvo

Profissionais que atuam gerenciando projetos, uma carteira de projetos ou programas em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI. Organizações que desejam preparar seu pessoal para atuar em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos.
 

Pré-Requisitos

• Não há pré-requisitos.

• Serão disponibilizados formulários em Word e Excel, além de diversos exemplos prontos que o aluno pode utilizar.  O material eletrônico que acompanha o curso contém diversas ferramentas de software (cópias demonstrativas ou ferramentas livres), como WBS Schedule Pro, MS Project, Project Libre, planilhas de risco, etc., que o aluno terá a oportunidade de instalar.

Programa

• INTRODUÇÃO - Projetos e planejamento estratégico, projeto, subprojeto, programa, portfolio, operações, problemas típicos, partes interessadas, estruturas organizacionais, gerente de projetos, responsabilidades, áreas de especialização, habilidades gerenciais chave, o papel do patrocinador.

• PROCESSOS - Etapas típicas de projetos, ciclos de vida (tradicional , ágil e híbrido), processos e grupos de processos.

• CANVAS - Apresentação do canvas para gerenciamento de projetos.

• INICIAÇÃO - Desenvolvimento do termo de abertura, análise de viabilidade do projeto, definição das entregas, produtos e subprodutos, identificação das partes interessadas.

• PLANEJAMENTO  - O plano de gerenciamento do projeto, desenvolvimento da declaração de escopo, criação da EAP, definição das atividades, sequenciamento das atividades, diagramas de rede e caminho crítico, estimativa de recursos para as atividades, estimativa de duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, estimativa de custos, orçamento e reservas, planejamento da qualidade.

• PLANEJAMENTO ADICIONAL - Atribuição de responsabilidades, mobilização de recursos, planejamento e fatores que afetam a comunicação, técnicas de gerenciamento de reuniões, identificação e categorização de riscos, qualificação e quantificação de riscos, planejamento de respostas aos riscos.

• EXECUÇÃO - Garantia da qualidade, auditoria, custos da baixa qualidade, formação e desenvolvimento de equipe, reunião de partida, administração de conflitos, distribuição das informações.

• MONITORAMENTO E CONTROLE - Controle de mudanças, relatório de desempenho, controle e monitoração de riscos, Gerenciamento do Valor Agregado, ferramentas de controle da qualidade.

• ENCERRAMENTO - Procedimentos administrativos, aceite do cliente, lições aprendidas, pesquisa de satisfação.

• GERENCIAMENTO POR PROJETOS - Escritório de Projetos, Modelos de Escritórios de Projetos, Maturidade do gerenciamento por projetos, Qualidade, Desafios.
   

Metodologia

O treinamento tem como referência maior em seu escopo o Guia PMBOK® (Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) do PMI®. É um guia onde se descreve o somatório de conhecimento e as melhores práticas dentro da área de Gerenciamento de projetos.

O curso será na forma de oficina, constando de teoria, exercícios práticos e análise de casos e vídeos. Durante o curso os alunos terão a oportunidade de desenvolver o plano de gerenciamento de um projeto, incluindo EAP e cronograma, utilizando um caderno de exercícios com diversos formulários impressos, post-it, flip-chart e outros materiais.

O CANVAS fornece um panorama geral do projeto, tratando de forma visual todos os aspectos de seu ciclo de vida. É uma ferramenta que facilita o trabalho em equipe. Nos cursos online, são apresentadas versões virtuais em diversos formatos.

O que o aluno recebe

Os materiais serão fornecidos de forma eletrônica digital.

• Apostila contendo cópia das transparências utilizadas em aula (impressa em turmas presenciais)
• Apostila de exercícios contendo modelos de formulários para o desenvolvimento de projeto (impressa em turmas presenciais)
• Caso para estudo e exemplo
• Diagrama colorido, visando acesso rápido aos principais processos do ciclo de vida do gerenciamento de um projeto
• Canvas em formato A1 (impressos um para cada grupo em turmas presenciais)
• Checklists
• Pasta, caneta, bloco personalizados PM Tech (somente em turmas presenciais)
• Instrutor certificado PMP® 
• Repositório de materiais em meio eletrônico contendo
• Ferramentas
• Formulários e Modelos
• Artigos
• Plano de Projeto modelo 
• Extensa bibliografia 
• Cronogramas
• Ferramentas de software
• Guia passo-a-passo para se implementar projetos nas organizações
• Consultoria continuada via e-mail
• Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.
 

Investimento

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Formas de Pagamento:
 -Parcelamento em até 5x sem juros e de 6x até 12x no cartão de crédito
 -À Vista por pix, boleto bancário ou depósito/transferência

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Alguns Cursos Complementares

• MS Project - 20 horas

• Implantação de Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) - 16 horas
• Preparação para a Certificação PMP e CAPM - 44 horas