P ressões para concluir os
projetos rapidamente e a necessidade de inovações para ficar à
frente da concorrência estão entre as razões pelas
quais profissionais de gestão de riscos qualificados são necessários
em equipes de gerenciamento de projetos.
Os profissionais de gerenciamento de riscos são especialistas em
identificar e analisar riscos de projeto, juntamente com planos para
mitigar ameaças e aproveitar as oportunidades.
O Project Management Institute (PMI)® reconhece a importância e
qualificações especiais necessárias para ser um profissional de
gerenciamento de riscos de projetos. A certificação PMI-RMP® comprova estes
conhecimentos, habilidades e a experiência do profissional desta área.
Por que gerenciamento de riscos em projetos?
Com suas habilidades avançadas em gerenciamento de riscos, você
executa uma função especializada em sintonia com as necessidades de um
ambiente de projeto que é cada vez mais global, virtual e complexo. A
certificação PMI-RMP® destaca a sua capacidade de identificar e avaliar
os riscos do projeto, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades,
protegendo sua organização.
A PMI-RMP® o distingue dos outros profissionais e traz crédito para a
sua organização. Segundo o relatório
Pulse of the Profession® ,
83% das organizações que são de alto desempenho em gerenciamento de
projetos usam gerenciamento de riscos com freqüência, enquanto apenas
49% daquelas com baixo desempenho o fazem. A prática contribui para um
retorno considerável: organizações de alto desempenho atingem suas metas
de 2,5 vezes mais frequentemente e perdem 13 vezes menos dinheiro do que
as de baixo desempenho.
Se você está pronto para um maior reconhecimento, a PMI-RMP irá validar
os seus conhecimentos especializados e ajudá-lo a se destacar junto aos
empregadores, clientes e colegas.
Qual o perfil do candidato à certificação?
Profissionais que estão gerenciando riscos em seus projetos ou cujas
organizações estão adotando gerenciamento de riscos.
Pré-requisitos
Os candidatos a credencial PMI-RMP® devem obedecer aos seguintes
pré-requisitos:
Para quem é formado no ensino superior:
- 30 horas de educação em gerenciamento de riscos de projeto (inclui
cursos, palestras, eventos, etc.)
- 24 meses de experiência em gerenciamento de riscos de projetos adquiridas nos últimos
5 anos
ou
Quem completou o ensino médio:
- 40 horas de educação em gerenciamento de riscos de projeto (inclui
cursos, palestras, eventos, etc.)
- 36 meses de experiência em gerenciamento de riscos de projetos adquiridas nos últimos
5 anos
Processo de Inscrição
O primeiro passo é preencher e submeter o formulário on-line no
website http://certification.pmi.org, no qual o candidato informa
seus dados pessoais e fornece detalhes sobre sua experiência
profissional. O formulário deve ser enviado em até 90 dias a partir
do início de seu preenchimento.
Após o envio, em até 10 dias, o PMI® avalia os dados enviados e
permite que o candidato faça o pagamento.
A etapa seguinte é o agendamento do exame, até 1 ano depois da inscrição ter
sido aceita.
Exame
O exame é composto por 115 questões de múltipla escolha (15 são
"pré-teste", não identificadas, aleatoriamente distribuídas e não
afetam a pontuação). O tempo para realizar o exame é de 2,5 horas. Por enquanto, o exame está disponível somente em
Inglês.
Para o exame PMI-RMP, há um intervalo opcional de 10 minutos que
aparecerá após 58 perguntas. Após revisar as respostas e iniciar o
intervalo, o candidato não poderá retornar às perguntas da seção
anterior do exame.
O exame PMI-RMP pode ser realizado de duas maneiras: através do computador, em qualquer dia
útil, em horário comercial, em um dos Centros de Teste Pearson VUE
autorizados localizados em todo o mundo, ou de sua própria casa ou
escritório, pela internet (online
proctored).
Há centros Pearson VUE Brasileiros autorizados a ministrar o
exame PMP em Porto Alegre, Curitiba, São Paulo, Rio,
Brasília, Belo Horizonte e Fortaleza.
Veja
aqui os endereços e os telefones.
Após a conclusão do exame, os resultados serão liberados em até 5
dias.
Conteúdo do exame
As questões são baseadas no
PMI-RMP Examination Content Outline.
Domínio |
Tarefas |
Percentagem |
1 -
Estratégia e Planejamento dos Riscos |
6 tarefas |
22% |
2 -
Identificação dos Riscos |
4 tarefas |
23% |
3 -
Análise dos Riscos |
3 tarefas |
23% |
4 -
Resposta aos Riscos |
2 tarefas |
13% |
5 -
Monitorar e Encerrar Riscos |
4 tarefas |
19% |
Total |
|
100% |
Taxas
A inscrição para o processo de certificação custa US$ 520 para membros do PMI. O valor para não membros é de US$
670.
OBS: Valores em Reais: R$2.159,00
para membros e R$3.477,00 para não membros.
Auditoria
Após o pagamento é possível que a inscrição seja selecionada
pelo processo de auditoria. Cerca de 10% das candidaturas para a
certificação passam por um processo de auditoria. Nesse caso o
candidato é notificado por e-mail e deve enviar os
seguintes documentos em até 90 dias:
- Cópia do diploma
- Assinaturas de seu(s) supervisor(es) ou gerente(s) de projeto(s)
registrado(s) na seção de verificação de experiência da inscrição
- Cópias dos certificados de cada curso feito ou evento que
participou para completar
as 30 horas
Reexame
Durante o período de
elegibilidade de um ano é possível fazer o exame até três vezes. As
taxas para refazer o exame na segunda e
na terceira vez são US$ 335 para membros
do PMI e US$ 435 para não membros.
Recertificação
O processo de
recertificação visa manter os
credenciados atuantes. É preciso reportar 30 PDU´s (professional development units)
em tópicos de gerenciamento de riscos a
cada ciclo de três anos.
Leia mais aqui sobre o processo de
recertificação
Obs.: Se você já possui uma credencial do PMI, como PMP®, por
exemplo, você pode usar as PDUs obtidas para manter a certificação
PMI-RMP®, e vice-versa.
Não confunda as PDUs com
as 30 horas de educação necessárias para obter a certificação PMI-RMP,
que não geram PDUs.
Referências
- O Padrão para Gestão de Riscos em Portfólios, Programas e
Projetos, PMI
- Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®),
PMI
- Gerenciamento de Riscos Práticos do Projeto; A Metodologia ATOM, 3ª
edição, David Hillson e Peter Simon
- Identificando e Gerenciando Riscos do Projeto, 3ª edição, Tom
Kendrick
- Gerenciamento de riscos corporativos: pesquisa líder de hoje e
melhores práticas para executivos de amanhã,
2ª edição, John Fraser, Rob Quail e Betty Simkins
- Gerenciamento de riscos do projeto: uma abordagem de implementação
prática, Michael M. Bissonette
Leituras complementares
Seguem algumas dicas para sua preparação para o processo de
certificação