Gerenciamento de Riscos
em Projetos

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Turma Online Ao Vivo

Você quer um entendimento mais profundo de como o Gerenciamento de Riscos 
pode beneficiar seus projetos e seu negócio?

Gerenciar riscos envolve minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades, trazendo os melhores resultados para a organização.

Nesse treinamento você aprenderá a gerenciar riscos, identificando, analisando e desenvolvendo uma eficiente resposta aos riscos, analisando as ameaças e oportunidades em todo o contexto organizacional, usando as melhores técnicas e ferramentas.

 
Objetivos de Aprendizado

• Usar o gerenciamento de riscos para melhorar seu gerenciamento de projetos, definir com confiança metas e contingências, definir expectativas corporativas e de clientes.
• Desenvolver uma percepção sistêmica das implicações do gerenciamento de riscos para a sobrevivência das organizações.
• Aplicar uma avaliação prática do risco ao cronograma, recursos e orçamento e como usá-lo para melhor entender e gerenciar projetos.
• Interpretar, comunicar e justificar uma análise de risco e seus resultados à equipe do projeto, à gerência e às partes interessadas.

Público Alvo

Profissionais que atuam gerenciando riscos em projetos, uma carteira de projetos ou programas ou que desejam preparar um plano de prevenção e contingência de riscos, além de profissionais que desejam se certificar em gerenciamento de riscos em projetos.
 

Programa

1. Planejamento do Gerenciamento dos Riscos

• Definição de riscos, ameaças e oportunidades
• Como elaborar o Plano de Gerenciamento de Riscos
• Fatores de Riscos
• Análise de custo-benefício
• Determinação de categorias de riscos
• Teoria da Decisão sobre Alternativas
• Desenvolvendo a Metodologia para Gerenciamento de Riscos no Projeto

2. Identificação dos Riscos

• Técnicas de Identificação dos Riscos do Projeto
• Uso das principais técnicas de identificação de riscos (brainstorming, entrevistas, delphi, análise SWOT, Ishikawa, checklists, etc.)
• Desenvolvimento do registro de riscos
• Alocação de responsabilidades

3. Análise Qualitativa dos Riscos

• Como Fazer a Qualificação dos Riscos
• Avaliação dos Impactos, Probabilidades e da Importância dos Fatores de Riscos
• Detectando Vulnerabilidades no Projeto
• O Uso da Probabilidade para Atender aos Objetivos do Projeto
• Desenvolvimento da matriz de vulnerabilidade
• Classificação de riscos
• Seleção de riscos quanto à sua severidade
• Documentação de riscos no registro de riscos

4. Análise Quantitativa dos Riscos

• Determinação do Valor Monetário Esperado (EVM) de riscos
• Árvores de Decisão
• Análise dos riscos de prazo (PERT e Simulação)
• Simulação de cenários com Análise de Monte Carlo utilizando a ferramenta Cristall Ball
• Realização de projeções realísticas
• Desenvolvimento de reservas de contingência (orçamentárias, de cronograma, de recursos)
• Adicionando Risco às Estimativas de Prazo e Custo
• Desenvolvimento de Reservas Gerenciais

5. Planejamento de Respostas aos Riscos

• Respostas para riscos negativos (ameaças)
• Mitigação, transferência e prevenção de risco
• Respostas para riscos positivos (oportunidades)
• Desenvolvimento do Plano de Prevenção de Riscos
• Desenvolvimento do Plano de Contingência
• Avaliações de posição de riscos pré-reação e pós-reação
• Determinação de riscos secundários

6. Implementação das Respostas aos Riscos

• Implementação dos planos acordados

7. Monitoração dos Riscos

• Planos de Contorno (workarounds)
• Verificação dos Gatilhos de Risco
• Acompanhamento das respostas a riscos
• Controle do Plano de Contingências
• Como evitar erros comuns no gerenciamento de riscos

Metodologia

O curso será na forma de oficina, constando de teoria, exemplos, exercícios práticos e análise de casos e vídeos.

Durante o curso os alunos desenvolverão um exercício prático de gerenciamento de riscos, consistindo na criação de um plano de prevenção e contingência de riscos, utilizando ferramenta específica para gerenciamento de riscos que acompanha o curso.

O curso tem como principais referências o Guia PMBOK® e o PMI Practice Standard for Project Risk Management entre outras.

Embora o curso não necessite computador, durante o curso serão apresentadas ferramentas de software (planilhas, TreePlan, Cristall Ball e outras) cujas cópias demonstrativas estão contidas em material eletrônico disponibilizado via internet que acompanha o curso e o aluno terá a oportunidade de instalar, caso tenha acesso a computador.

Curso online ao vivo - Nosso sistema possibilita trabalhos em grupo em salas virtuais de discussão, enquetes e debates. Todas as aulas gravadas para acesso posterior. Se você perder uma aula, pode acessar a gravação.
 

Ø  Pasta, apostilas, caneta, bloco personalizados PM Tech (em cursos presenciais)
Ø  Apostila Digital (em cursos online)
Ø  Casos para estudo e exemplo
Ø  Material em Meio Eletrônico
          • Planilha eletrônica para identificação, cadastro, acompanhamento, análise e respostas a riscos
          • Material complementar relativo aos conhecimentos enfocados no treinamento
          • Artigos
          • Formulários, modelos e diagramas
          • Modelos de planos de gerenciamento de riscos
          • Checklists
          • Guias e resumos de estudo
          • Cópias demonstrativas das ferramentas e programas mais populares utilizados na área
          • Bibliografia estendida
          • Exercícios

Ø  Certificados para treinandos com mínimo de 70% de presença nas aulas. O certificado proporciona 16 PDUs (Professional Development Units) àqueles já certificados que necessitam manter sua certificação PMP® 
Ø  Desconto na assinatura da Revista MundoPM - A revista do gerente de projetos.
Ø  Instrutor certificado
          • Gerenciamento de riscos (PMI-RMP®)
          • Gerenciamento de projetos (PMP ®)
Ø  Consultoria continuada via e-mail
 

Exclusivo

Todos os alunos serão inscritos na Comunidade Virtual PM Tech - Fórum de discussão na internet exclusivo para os alunos dos cursos e que visa a troca de informações, conhecimento e oportunidades de atuação em projetos.

Local do Curso

A definir

Investimento

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Formas de Pagamento:

• Parcelamento em até 5x no cartão de crédito sem juros
• Parcelamento de 6x até 12x no cartão de crédito com juros
• À vista por boleto bancário ou depósito/transferência

Faça como o Aeroporto de Viracopos, AG2,  AGCO, Andrade Gutierrez, Arezzo, Banco do Nordeste, Banco Topázio, Banrisul, Camargo-Correa, CDL, Comil, Dell, DHB,  Ecossis, Eletronorte, Embraer, Embratec, Gerdau, Grendene, Infraero, John Deere, JPTE, JTI, Mectron, Mendes Junior, Oi, SEFAZ, SPM, TNT Mercurio, Petrobrás, Stefanini,  Springer, Schweitzer, TRE, TRT, Unimed, Yara e outras. Ligue para a gente
 

Baixe o programa e informações adicionais em .pdf (64 KB)
 

• Gerenciamento de Projetos na prática: Fundamentos - 24 horas
• Preparação para a Certificação PMP e CAPM - 44 horas
• MS Project - 20 horas